{"id":33391,"date":"2024-01-30T16:11:07","date_gmt":"2024-01-30T16:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tintafresca.net\/?p=33391"},"modified":"2024-01-31T18:15:02","modified_gmt":"2024-01-31T18:15:02","slug":"tatiana-henriques-e-a-nova-diretora-da-unidade-local-de-saude-da-leziria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/2024\/01\/30\/tatiana-henriques-e-a-nova-diretora-da-unidade-local-de-saude-da-leziria\/","title":{"rendered":"Tatiana Silvestre \u00e9 a nova diretora da Unidade Local de Sa\u00fade da Lez\u00edria"},"content":{"rendered":"
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Hospital Distrital de Santar\u00e9m<\/p><\/div>\n

Tatiana Silvestre, at\u00e9 agora diretora do servi\u00e7o de gest\u00e3o e Planeamento do Hospital Distrital de Santar\u00e9m, \u00e9 a nova diretora da Unidade Local de Sa\u00fade (ULS) da Lez\u00edria. Na mensagem de despedida, Ana Infante, que presidiu ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Hospital Distrital de Santar\u00e9m nos \u00faltimos 6 anos admite que \u201cas dificuldades foram grandes, mas as realiza\u00e7\u00f5es muito mais significativas e gratificantes. No in\u00edcio da nossa miss\u00e3o em agosto de 2018, a conclus\u00e3o das obras do Bloco Operat\u00f3rio Central e de Partos, grande constrangimento \u00e0 presta\u00e7\u00e3o de cuidados foi, sem d\u00favida, um desafio para todos n\u00f3s que, com grande empenho de todos os intervenientes, foi poss\u00edvel concretizar.\u201d<\/p>\n

Depois, \u201cos desafios continuaram e respondemos de forma efetiva \u00e0 pandemia COVID 19 utilizando todos os recursos humanos, financeiros e estruturais dispon\u00edveis e que possibilitaram vencer, porventura, o maior desafio do SNS desde a sua exist\u00eancia\u201d, assegura.<\/p>\n

A n\u00edvel organizativo, \u00e1rea importante para a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos a que se propuseram, \u00e9 de salientar a cria\u00e7\u00e3o do Gabinete de Comunica\u00e7\u00e3o e Imagem, o Gabinete de Forma\u00e7\u00e3o e o Gabinete de Investiga\u00e7\u00e3o Cl\u00ednica.<\/p>\n

Implementou-se ainda a contratualiza\u00e7\u00e3o interna com os servi\u00e7os cl\u00ednicos, pe\u00e7a essencial para o controlo das metas assistenciais e qualidade da atividade, promovendo uma cultura organizacional de compromisso. Refor\u00e7ou-se a organiza\u00e7\u00e3o, a celeridade e o rigor na gest\u00e3o dos processos administrativos.<\/p>\n

Com a assinatura do Protocolo com a Universidade Europeia deu-se\u00a0mais um passo na consolida\u00e7\u00e3o da diferencia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e cl\u00ednica, promovendo o exerc\u00edcio profissional especializado e a pr\u00e1tica integrada com as atividades de ensino, forma\u00e7\u00e3o e investiga\u00e7\u00e3o cl\u00ednica.<\/p>\n

\u201cEm termos assistenciais, \u00e1rea fundamental da nossa miss\u00e3o, a estrat\u00e9gia assumida e o desenvolvimento da nossa pol\u00edtica foi clara: criar diferencia\u00e7\u00e3o cl\u00ednica, melhorar as condi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas de trabalho, garantir um melhor acesso e maior conforto para os utentes, desenvolver uma maior liga\u00e7\u00e3o aos cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios e melhorar a qualidade da presta\u00e7\u00e3o de cuidados de sa\u00fade prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o\u201d, sublinha Ana Infante.<\/p>\n

Com a implementa\u00e7\u00e3o de medidas, como o recurso \u00e0 telemonitoriza\u00e7\u00e3o de doentes cr\u00f3nicos, foi poss\u00edvel diminuir o n\u00famero de utilizadores frequentes que recorrem \u00e0 nossa Urg\u00eancia Geral.<\/p>\n

O n\u00famero de Consultas anual aumentou, durante o mandato de Ana Infante, na ordem das 50\u00a0000, realizando-se agora cerca de 194 mil, efeito positivo do refor\u00e7o das capacidades estruturais e da cria\u00e7\u00e3o de novas especialidades.<\/p>\n

Reduziram-se as listas de esperas cir\u00fargicas, com exce\u00e7\u00e3o da\u00a0Ortopedia, muito devido \u00e0 grande carga de traumatologia na regi\u00e3o.<\/p>\n

Implementou-se a Hospitaliza\u00e7\u00e3o Domicili\u00e1ria, alternativa ao internamento convencional, com grande satisfa\u00e7\u00e3o demonstrada pelos 760 utilizadores desta Unidade.<\/p>\n

Na \u00e1rea da sa\u00fade mental, destaque para a cria\u00e7\u00e3o da Equipa Comunit\u00e1ria de Sa\u00fade Mental que aproximou os profissionais de Sa\u00fade Mental da Comunidade, com enfoque na preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade.<\/p>\n

Uma refer\u00eancia ainda para a dinamiza\u00e7\u00e3o de projetos de reabilita\u00e7\u00e3o psicossocial de pessoas com doen\u00e7a mental, mobilizando a arte como ferramenta terap\u00eautica, e para o trabalho merit\u00f3rio desenvolvido pela Associa\u00e7\u00e3o\u00a0r.INseRIR<\/em>.<\/p>\n

Criaram-se novas especialidades m\u00e9dicas: Cirurgia Tor\u00e1cica, Neurorradiologia, Reumatologia, Cirurgia Pl\u00e1stica e Imunoalergologia.<\/p>\n

\u201cNum contexto de dificuldades financeiras,\u00a0com muitas restri\u00e7\u00f5es devidas ao evidente subfinanciamento\u00a0cr\u00f3nico, foi poss\u00edvel ter uma gest\u00e3o financeira eficiente que permitiu diminuir o prazo m\u00e9dio de pagamento a fornecedores para 110 dias (bem inferior ao que encontr\u00e1mos no in\u00edcio do nosso mandato) e concluir o ano de 2023 com um\u00a0EBITDA<\/em>\u00a0previsto na ordem dos 10 ME negativos, valor que nos coloca numa posi\u00e7\u00e3o privilegiada no confronto com os restantes Hospitais de refer\u00eancia\u201d, real\u00e7a.<\/p>\n

De 2018 a 2023 foram investidos cerca de 25 milh\u00f5es de euros: em infraestruturas, num hospital com quase 40 anos de exist\u00eancia nomeadamente: na pintura do edif\u00edcio, rede de \u00e1guas, quadro el\u00e9trico, elevadores, enfermarias, na requalifica\u00e7\u00e3o dos Servi\u00e7os de Medicina F\u00edsica e Reabilita\u00e7\u00e3o, Unidade de Cirurgia de Ambulat\u00f3rio, da Unidade de Cuidados Intensivos, Anatomia Patol\u00f3gica e na constru\u00e7\u00e3o do Gabinete M\u00e9dico Legal da Comarca de Santar\u00e9m\u00a0(pronto a inaugurar<\/em>); em equipamentos m\u00e9dicos; em tecnologias da informa\u00e7\u00e3o e inform\u00e1tica – remodela\u00e7\u00e3o da Rede Inform\u00e1tica, desmaterializa\u00e7\u00e3o do papel, cria\u00e7\u00e3o da aplica\u00e7\u00e3o \u201cMyHDS \u2013 Hospital Digital\u201d e implementa\u00e7\u00e3o dos Quiosques Interativos.<\/strong><\/p>\n

A ULS Lez\u00edria, cujo Plano de Neg\u00f3cios e Plano de Desenvolvimento Organizacional foi elaborado em conjunto entre o HDS e o ACES, apresenta um enorme potencial na melhoria da resposta assistencial \u00e0s 200 000 pessoas que serve.<\/p>\n

\u201cEmpenh\u00e1mo-nos em transmitir, de forma en\u00e9rgica e genu\u00edna, a ideia de que a ULS Lez\u00edria ter\u00e1 de garantir a integra\u00e7\u00e3o de cuidados de proximidade, de promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e a import\u00e2ncia dos rastreios. Temos a no\u00e7\u00e3o de termos dado o nosso melhor, de termos c\u00e1 estado, todos os dias, com sentido de miss\u00e3o e com o recurso a todas as nossas capacidades\u201d, frisa.<\/p>\n

\u201cEstou certa que a nova equipa, que ir\u00e1 dirigir esta recente realidade, ter\u00e1 a oportunidade de fazer melhor do que foi feito nos \u00faltimos anos, em benef\u00edcio da vasta popula\u00e7\u00e3o que servimos. Resta uma palavra final de gratid\u00e3o e apre\u00e7o a todos os colaboradores do HDS que, muitas vezes em condi\u00e7\u00f5es de grande adversidade e dificuldade, tudo fizeram para dar mais e melhores cuidados de sa\u00fade aos nossos concidad\u00e3os. Um agradecimento ainda para\u00a0a colabora\u00e7\u00e3o que me foi prestada pelas mais diversas Institui\u00e7\u00f5es e pessoas individuais que, desse modo, me ajudaram nesta \u00e1rdua tarefa\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tatiana Silvestre, at\u00e9 agora diretora do servi\u00e7o de gest\u00e3o e Planeamento do Hospital Distrital de Santar\u00e9m, \u00e9 a nova diretora da Unidade Local de Sa\u00fade (ULS) da Lez\u00edria. Na mensagem de despedida, Ana Infante, que presidiu ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Hospital Distrital de Santar\u00e9m nos \u00faltimos 6 anos admite que \u201cas dificuldades foram grandes, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":33418,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-33391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saude"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33391"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33396,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33391\/revisions\/33396"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33418"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tintafresca.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}